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Integrando Tecnologia, procesos y personas

No hay duda sobre los enormes beneficios que  obtendrá su empresa al  usarlo, el principal desafío está en la implementación:  entregar los beneficios esperados a tiempo y dentro del presupuesto.

PRIORIDADES:

  •  El cliente define la necesidad del negocio, la forma de satisfacerla, se define por el producto

  • La prioridad es el éxito del proyecto. 

MANTENIENDO LO SIMPLE

  • Entregar un software que cubra todos los flujos de negocio y el 80% de las características seleccionadas en unas pocas semanas, no meses. Este es el primer entregable, Antes de cualquier desarrollo específico.

  •  Los gerentes de proyecto deben poder configurar y personalizar el software. Evitamos intermediarios que no sean expertos en el producto para realizar decisiones de producto.

  •  Evitamos desarrollos personalizados si es posible, lanzándolos solo como un último recurso.

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fases

 

  • Análisis de Necesidades de Negocio 

  • Prototipo destacado completo 

  • Importación de datos y desarrollo específico

  • Validación y entrenamiento

  • Despliegue

GERENTE DE PROYECTOS DEL CLIENTE

El cliente debe tener un gerente de proyecto interno, quien debe estar dedicado al proyecto,  debe tener el liderazgo y la autonomía para capacitar y aplicar políticas para la mayoría de los departamentos.

iNTEGRACION GLOBAL

Ningún otro software permite un nivel tan alto de automatización, cobertura de funciones e integración. Pero no es conveniente viajar en esta dirección